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Future Mobility

Business Model Transformation

Innovation Boost

Disruptive Change

Agile Leadership Mindset

Executive Interim Manager & Management Consultant

GESCHÄFTS­­­MODELLE DIE LAUFEN – VOM AUTOMOBIL­ENTWICKLER

Ich kann Automobil-Entwicklung:

Dipl.Ing. Maschinenbau / Fahrzeugtechnik der RWTH Aachen sowie 30 Jahre in Entwicklungsverantwortung bei vier führenden Automobilzulieferern

Ich kann aber auch Geschäftsmodelle:

Nachweisliche Erfolge bei der Umsetzung neuer Marktstrategien sowie Aufbau neuer Geschäftsbereiche für mechatronische Systeme / e-Mobilität samt Organisationsstrukturen, Methoden und Prozesse

Ich erstelle für Sie nachhaltige, innovative und kundenorientierte Geschäftsmodelle mit:

  • Zukunftsorientierten (digitalen) profitablen Geschäftsstrategien
  • Der Identifikation und Erschließung neuer Geschäftsbereiche / M&A Ziele
  • Einem nachhaltig wettbewerbsfähigen Produktportfolio
  • Der passenden Organisations- und Führungsstruktur

Executive Interim Manager & Management Consultant

GESCHÄFTS­­­MODELLE DIE LAUFEN –
VOM AUTOMOBIL-ENTWICKLER

Ich kann Automobil-Entwicklung:

Dipl.Ing. Maschinenbau / Fahrzeugtechnik der RWTH Aachen sowie 30 Jahre in Entwicklungsverantwortung bei vier führenden Automobilzulieferern

Ich kann aber auch Geschäftsmodelle:

Nachweisliche Erfolge bei der Umsetzung neuer Marktstrategien sowie Aufbau neuer Geschäftsbereiche für mechatronische Systeme / e-Mobilität samt Organisationsstrukturen, Methoden und Prozesse

Ich erstelle für Sie nachhaltige, innovative und kundenorientierte Geschäftsmodelle mit:

  • Zukunftsorientierten (digitalen) profitablen Geschäftsstrategien
  • Der Identifikation und Erschließung neuer Geschäftsbereiche / M&A Ziele
  • Einem nachhaltig wettbewerbsfähigen Produktportfolio
  • Der passenden Organisations- und Führungsstruktur

Ich bin Jörg Trommer

 Smarter Transformation

Wie kann ich helfen?

Ich entwickle für Sie systematisch zukunftsorientierte Geschäftsstrategien! Dafür analysiere ich für Sie :

  • Ihre Märkte, Kunden und Wettbewerber
  • Ihr aktuelles und zukünftiges Produktportfolio
  • Ihre Wertschöpfungskette
  • Ihre vorhandenen und benötigten Prozesse, Methoden und Werkzeuge

Ich erarbeite mit Ihnen und für Sie :

  • konsistente Unternehmensziele
  • die Auswirkung auf Ihren Geschäftsplan
  • klare Instrumente zur Umsetzungsverfolgung und Entscheidungsfindung
  • Implementierungspläne und priorisierte Pilotprojekte

In der Implementierungsphase stehe ich für die aktive Leitung und Umsetzung von Pilotprojekten vor Ort zur Verfügung!

Sichern Sie mit mir Ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg in turbulenten Zeiten!

Ich berate Sie objektiv und unabhängig bezüglich der Chancen und Risiken beim Einstieg in neue Geschäftsfelder bzw. Ihres M&A Projektes!

Meine Kompetenz:

  • In der Automobilindustrie
  • Spezialisiert in den Bereichen F&E, Produktportfolio und Intellectual Property
  • 30 Jahre Erfahrung im Markt mit einem Netzwerk an Spezialisten für die verschiedenen Fachbereiche

Mein Service:

  • Identifizierung von neuen Geschäftsfeldern / M&A Zielen
  • Bewertung (Due Dilligence) von Produktportfolio, F&E Kompetenzen, IP Portfolio
  • Analyse von Synergietopologien
  • Integration in Ihr Unternehmen

Ich begleite Sie Schritt für Schritt durch den ganzen M&A Prozess!

Ich kenne die Herausforderungen bei der Zusammenführung unterschiedlicher Firmenkulturen, Prozesse und Arbeitsweisen!

Ich kenne den globalen Automotive-Markt. Ich entwickle Ihr Produktportfolio weiter durch:

  • Analyse von Markt, Kunden, Lieferanten, Technologien und Wettbewerb
  • Identifikation und Festlegung eigener Kernkompetenzen
  • Erstellen von Produkt- und Technologie-Roadmaps
  • Aufbau eines Product-Lifecycle-Managements PLM  (=> Phase-Out, Wechsel, Expansion, Ausgestalten, Neuausrichtung, Orientierung)
  • Aufbau eines Wissens- und Innovations-Managements

Ich organisiere für Sie den Aufbau der erforderlichen Technologien und Werkzeuge! Damit stelle ich sicher, dass Ihr Produktportfolio auch in Zukunft erfolgreich ist!

Ich erarbeite für Sie  die richtige Aufbau- und Ablauforganisation entsprechend Ihrer Geschäftsstrategie:

  • Identifikation der notwendigen Fach- und Führungskompetenzen
  • Aufbau Digitaler Kompetenzen (speziell Elektronik, Software, System- und Integrationskompetenz, IT,…)
  • Implementierung der erforderlichen Prozess- und Methodenkompetenz inkl. spezifischer Gesetzes- und Kundenanforderungen (z.B. ASPICE, ISO26262,…)
  • Ich mache Ihr Unternehmen AGIL und LEAN

Ich hole mit Ihnen diese Kompetenzen an Bord und integriere Sie in Ihre Abläufe!

Ich entwickle für Sie und mit Ihrem Team systematisch zukunftsorientierte und nachhaltige – wenn nötig auch disruptive – Innovationen! Ich erarbeite für Sie :

  • ein Innovationsportfolio von Produkten und Dienstleistungen
  • die notwendigen Kompetenzen / Kooperationen zur Umsetzung und Industrialisierung
  • Aufbau von Prozessen, Methoden und Werkzeugen für Innovations- und Wissensmanagement (TRIZ, Wiki, SBCE)
  • Einführung von Freigabekriterien / Reifegraddefinitionen (TRL)
  • Einführung von „Systems Engineering“ / MBSE für mechatronische Systeme
  • Unterstützung bei der Beantragung und Durchführung von Innovations-Förderprogrammen – ganz aktuell: Das Förderprogramm KOPA 35c vom BMWi für die Automobil-Zuliefererindustrie!

Ich stehe Ihnen bei Bedarf von der ersten Idee über Machbarkeitsstudien / Geschäftsplan, Prototypenvalidierung bis hin zum ersten Serienanlauf zu Verfügung! Weiterhin helfe ich bei Bedarf beim Aufbau eines Innovations-Incubators!

Sichern Sie mit mir Ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg durch systematisches Innovations-Management!

Referenzen

Hier finden Sie Beispiele erfolgreich abgeschlossener Projekte zu meinem Werteangebot und Referenzen zu meinen Kernkompetenzen. Gerne sende ich Ihnen Referenz-Unterlagen zu. Benutzen Sie bitte das Kontaktformular zur Anfrage.

Partner

Über die letzten Jahre habe ich mir ein Netzwerk von Experten, Beratern, Coaches für technische Fragen als auch für Soft Skills aufgebaut. Auf diese Partner kann ich bei Bedarf zurückgreifen.

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Hier finden Sie Beispiele erfolgreich abgeschlossener Projekte zu meinem Werteangebot und Referenzen zu meinen Kernkompetenzen. Gerne sende ich Ihnen Referenz-Unterlagen zu. Benutzen Sie bitte das Kontaktformular zur Anfrage.

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Belegbare Professionalität

AGILE Führungs-, Methoden- und Prozesskompetenz

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