Ich berate Sie objektiv und unabhängig bezüglich der Chancen und Risiken beim Einstieg in neue Geschäftsfelder bzw. Ihres M&A Projektes!

Meine Kompetenz:

• In der Automobilindustrie
• Spezialisiert in den Bereichen F&E, Produktportfolio und Intellectual Property
• 30 Jahre Erfahrung im Markt mit einem Netzwerk an Spezialisten für die verschiedenen Fachbereiche

Mein Service:

• Identifizierung von neuen Geschäftsfeldern / M&A Zielen
• Bewertung (Due Dilligence) von Produktportfolio, F&E Kompetenzen, IP Portfolio
• Analyse von Synergietopologien
• Integration in Ihr Unternehmen

Ich begleite Sie Schritt für Schritt durch den ganzen M&A Prozess!

Ich kenne die Herausforderungen bei der Zusammenführung unterschiedlicher Firmenkulturen, Prozesse und Arbeitsweisen!

Ich kenne den globalen Automotive-Markt. Ich entwickle Ihr Produktportfolio weiter durch:

• Analyse von Markt, Kunden, Lieferanten, Technologien und Wettbewerb
• Identifikation und Festlegung eigener Kernkompetenzen
• Erstellen von Produkt- und Technologie-Roadmaps
• Aufbau eines Product-Lifecycle-Managements PLM  (=> Phase-Out, Wechsel, Expansion, Ausgestalten, Neuausrichtung, Orientierung)
• Aufbau eines Wissens- und Innovations-Managements

Ich organisiere für Sie den Aufbau der erforderlichen Technologien und Werkzeuge! Damit stelle ich sicher, dass Ihr Produktportfolio auch in Zukunft erfolgreich ist!

Ich erarbeite für Sie  die richtige Aufbau- und Ablauforganisation entsprechend Ihrer Geschäftsstrategie:

• Identifikation der notwendigen Fach- und Führungskompetenzen
• Aufbau Digitaler Kompetenzen (speziell Elektronik, Software, System- und Integrationskompetenz, IT,…)
• Implementierung der erforderlichen Prozess- und Methodenkompetenz inkl. spezifischer Gesetzes- und Kundenanforderungen (z.B. ASPICE, ISO26262,…)
• Ich mache Ihr Unternehmen AGIL und LEAN

Ich hole mit Ihnen diese Kompetenzen an Bord und integriere Sie in Ihre Abläufe!